Theo lời kể, ông từng đặt câu hỏi với các nhân sự đã làm việc lâu năm là: Điều gì khiến họ gắn bó với công ty? Rồi vị chủ tịch nhận được câu trả lời rất thực tế từ nhân viên của mình: Vì công ty trả tiền thưởng cao.
"Quan điểm này không có gì sai cả", ông nói với các diễn giả khác tại sự kiện. Bởi, thu nhập là một lý do chính đáng hấp dẫn người đi làm.
Dẫn chứng thêm, ông cho biết, một người đi làm bình thường sẽ nhận được 12 tháng lương cộng với 1 tháng thưởng là 13 tháng lương.
Tuy nhiên, tuỳ theo thâm niên nhân sự và đóng góp của họ trong hoạt động kinh doanh mà Phúc Sinh sẵn sàng trả tới 18, 19, 20, hoặc 21 tháng lương trong 1 năm cho nhân sự đó.
Chưa dừng lại, công ty này còn có chính sách cho nhân viên vay tiền mua nhà 10 năm với lãi suất 0%.
Đây là những yếu tố mang tính vật chất khiến nhân lực tốt chọn gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp này suốt hàng chục năm qua.
Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT Phúc Sinh thừa nhận, trong nhiều trường hợp, vật chất không phải là yếu tố có thể giữ chân người lao động.
Đơn cử, có những nhân viên đã vay tiền công ty trong 9 năm để mua nhà. Rồi cá nhân đó vẫn quyết định nghỉ việc, trả lại toàn bộ số tiền đã vay.
Câu chuyện trên khiến ông Phan Minh Thông - người được mệnh danh là 'vua tiêu' không khỏi suy ngẫm. Và ông nhận ra rằng: 'Tinh thần' của một công ty là một yếu tố phải luôn được cải tiến, bên cạnh các giá trị vật chất có thể đo, đến được.
"Chính xác hơn là 'sự tiến hoá' trong doanh nghiệp", ông nói rõ hơn. Nếu các công ty vẫn giữ môi trường làm việc vận hành theo kiểu cũ, không có sự đổi mới, nhân sự sẽ dần rời bỏ tổ chức dù chế độ đãi ngộ vật chất có tốt đến đâu.
Yếu tố trên đặc biệt đúng với nhiều nhân sự trẻ, từ Gen Z trở về sau. Trên thực tế, trong 2 năm qua, nhân sự được Phúc Sinh tuyển dụng đã tăng 40% so với trước đó. Nhiều nhân sự trẻ mới ra trường (sinh năm 2004) đầu quân cho doanh nghiệp.
Đối với những nhân viên này, ông Thông thừa nhận, công ty đang phải "đi theo họ về mặt văn hoá".
"Văn hoá của người trẻ là 'ngay và luôn'. Môi trường làm việc phải hiện đại, sáng tạo thì mới đủ hấp dẫn họ làm việc. Nếu không 'ngay và luôn', giữ nếp ù lì như trước đây thì không ai tới đóng góp cho doanh nghiệp cả", ông nhấn mạnh.
Các doanh nhân chia sẻ về văn hoá trong doanh nghiệp. (Ảnh: HTV)
Liên quan tới chế độ đãi ngộ, hồi tháng 9, nhân sự kiện kỷ niệm 25 năm thành lập Phúc Sinh, ông Phan Minh Thông đã 'chơi lớn' khi thưởng 900 triệu đồng cho 3 nhân viên kỳ cựu.
Đây là 3 nhân sự nữ đã làm việc tại Phúc Sinh với thời gian từ 17-24 năm và đảm trách các vị trí quan trọng tại doanh nghiệp.
Ước tính, tổng cộng giá trị khoản tiền thưởng được ông Thông tri ân người lao động tại sự kiện kỷ niệm trên là gần 2,5 tỷ đồng.
Thành lập vào năm 2001, chỉ với 5 thành viên, phát triển từ một doanh nghiệp kinh doanh và xuất khẩu nông sản, Phúc Sinh đã từng bước mở rộng hoạt động sang sản xuất, chế biến, xây dựng vùng nguyên liệu, cũng như phát triển thương mại.
Sau 25 năm, doanh nghiệp đã hình thành hệ thống hoạt động trải dài từ vùng nguyên liệu đến nhà máy, xuất khẩu và thị trường tiêu dùng.
Hiện, doanh nghiệp này đã đưa sản phẩm đến hơn 120 quốc gia và vùng lãnh thổ, với 8 nhà máy và các văn phòng quốc tế. Năng lực sản xuất và chế biến vẫn đang được mở rộng.
Phúc Sinh kết thúc năm tài chính 2026 (ngày 30/9) với doanh thu đạt khoảng 410 triệu USD (hơn 10.500 tỷ đồng), tăng hơn 17% so với năm 2025.
