Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, lãnh đạo Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đã dành nhiều thời gian giải đáp các vấn đề được cổ đông quan tâm, từ kế hoạch chi trả cổ tức, định hướng tín dụng trong bối cảnh kiểm soát chặt chẽ, đến chiến lược đầu tư dài hạn và cách ứng phó với những biến động ngày càng phức tạp của môi trường vĩ mô.
Cổ tức, tín dụng và bài toán tăng trưởng trong bối cảnh thắt chặt
Một trong những nội dung được cổ đông quan tâm là kế hoạch chi trả cổ tức năm 2025. Trả lời tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Trần Hùng Huy cho biết ACB dự kiến triển khai chi trả vào cuối quý II/2026, với cấu trúc tương tự các năm trước, gồm cả tiền mặt và cổ phiếu.
Theo đó, phần cổ tức tiền mặt nhiều khả năng sẽ được chi trả vào khoảng cuối tháng 5/2026 đến đầu tháng 6/2026. Ngay sau đó, cổ tức bằng cổ phiếu dự kiến được thực hiện trong khoảng 1-2 tuần tiếp theo, rơi vào trung tuần tháng 6/2026. Cách thức chia thành hai đợt được lãnh đạo ngân hàng cho biết nhằm tối ưu tiến độ và đảm bảo quyền lợi cổ đông.
Không chỉ dừng lại ở câu chuyện cổ tức, các cổ đông cũng đặt vấn đề về triển vọng hoạt động trong bối cảnh mặt bằng lãi suất có xu hướng gia tăng, trong khi tín dụng đặc biệt là tín dụng bất động sản đang được kiểm soát chặt hơn.
Toàn cảnh Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của ACB.
Theo Tổng giám đốc Từ Tiến Phát, định hướng điều hành của Ngân hàng Nhà nước thời gian qua là đưa dòng vốn tín dụng vào các lĩnh vực ưu tiên, nhất là sản xuất kinh doanh, đồng thời hạn chế rủi ro ở các lĩnh vực nhạy cảm. Điều này khiến tốc độ tăng trưởng tín dụng của toàn ngành nói chung và ACB nói riêng có thể chịu ảnh hưởng nhất định.
Trên cơ sở đó, ACB đặt mục tiêu tăng trưởng tín dụng năm 2026 ở mức 16%, thấp hơn so với mức thực hiện khoảng 18,3% của năm trước. Tuy nhiên, theo lãnh đạo ngân hàng, việc tăng trưởng chậm lại không đồng nghĩa với suy giảm hiệu quả, mà là cơ hội để tái cơ cấu danh mục tín dụng theo hướng chọn lọc hơn, tối ưu hóa biên sinh lời.
Một điểm đáng chú ý là tỷ trọng cho vay đối với doanh nghiệp bất động sản tại ACB hiện ở mức thấp, dưới 5%.
Điều này giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro chu kỳ, đồng thời vẫn có dư địa để lựa chọn hợp tác với các chủ đầu tư có năng lực, đặc biệt trong phân khúc nhà ở trung bình - nơi nhu cầu thực vẫn được đánh giá là ổn định.
Song song với đó, ACB tiếp tục theo đuổi mục tiêu kiểm soát nợ xấu ở mức thấp, coi đây là yếu tố cốt lõi để đảm bảo an toàn hoạt động trong trung và dài hạn.
Ở góc nhìn rộng hơn, lãnh đạo ngân hàng cho rằng bức tranh kinh tế năm 2026 đang tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường. Áp lực lạm phát, biến động lãi suất huy động, rủi ro từ thị trường bất động sản, cùng với những tác động từ kinh tế - chính trị toàn cầu đang tạo ra một môi trường hoạt động thách thức hơn đối với ngành ngân hàng.
Trong bối cảnh đó, ACB xác định ưu tiên hàng đầu là củng cố "năng lực phòng thủ", thông qua việc kiểm soát rủi ro, nâng cao chất lượng tài sản, đồng thời tăng cường nền tảng vốn và thanh khoản. Đây được xem là bước đi cần thiết nhằm duy trì sự ổn định trước khi hướng tới các mục tiêu tăng trưởng cao hơn.
Một vấn đề được cổ đông quan tâm tại ĐHĐCĐ năm nay, đó là việc ACB không hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu lợi nhuận trong năm 2025.
Trả lời vấn đề này, Chủ tịch HĐQT Trần Hùng Huy dành nhiều thời gian để phân tích. "Vào thời điểm giữa năm 2025, khi theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch, chúng tôi nhận thấy ACB vẫn đang on track (đúng hướng, đúng tiến độ), thậm chí có khả năng hoàn thành kế hoạch lợi nhuận đã đề ra. Tuy nhiên, khi đi sâu phân tích cấu trúc của nền kinh tế trong năm 2025, đồng thời đưa ra các dự phóng cho năm 2026, chúng tôi nhận thấy những yếu tố này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng phát triển của ACB, không chỉ trong năm 2025 mà còn cho giai đoạn xa hơn, đặc biệt là năm 2026", Chủ tịch ACB nói.
Cụ thể, vào quý IV/2025, khi ngân hàng vẫn đang trên đà hoàn thành kế hoạch, chúng tôi nhận thấy nền kinh tế Việt Nam bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu khó khăn.
Đáng chú ý, trong năm 2025, thị trường bất động sản tăng trưởng khá nóng, kéo theo việc tín dụng đổ vào lĩnh vực này cũng tăng cao. Điều này làm dấy lên lo ngại rằng các chính sách điều hành trong năm 2026 có thể sẽ được siết chặt, từ đó ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế.
Trước bối cảnh đó, ban lãnh đạo ACB đã đưa ra quyết định mang tính chủ động và thận trọng: đẩy mạnh trích lập dự phòng trong những tháng cuối năm 2025.
Mục tiêu của quyết định này là tạo nền tảng tài chính vững chắc, giảm áp lực cho các năm sau và giúp ACB có thể tập trung nguồn lực phát triển trong giai đoạn 2026 - 2027. Nhờ đó, khi bước sang năm 2026, ngân hàng sẽ không bị phân tán nguồn lực cho việc xử lý các rủi ro tồn đọng, mà có thể tập trung vào tăng trưởng.
"Thực tế ngay trong những tháng đầu năm 2026, các cơ quan quản lý đã có những động thái điều chỉnh chính sách theo hướng thận trọng hơn, đặc biệt với lĩnh vực bất động sản. Điều này phần nào cho thấy các nhận định và quyết sách của ACB là có cơ sở. Chiến lược này cũng phản ánh cách tiếp cận xuyên suốt của ACB là ưu tiên phát triển bền vững trong trung và dài hạn, thay vì chạy theo kết quả ngắn hạn", ông Trần Hùng Huy thông tin.
Đầu tư lớn cho công nghệ, AI và chiến lược phát triển bền vững dài hạn
Bên cạnh sự thận trọng trong điều hành ngắn hạn, ACB vẫn cho thấy định hướng rõ ràng trong chiến lược dài hạn, với trọng tâm là công nghệ, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI).
Chủ tịch Trần Hùng Huy cho biết tổng mức đầu tư dự kiến cho giai đoạn 2025-2030 vào khoảng 8.000-10.000 tỷ đồng, trải dài trong 5 năm.
Trong đó, phần lớn nguồn lực sẽ được dành cho việc xây dựng nền tảng công nghệ và dữ liệu - yếu tố được xem là "xương sống" cho các ứng dụng AI và mục tiêu cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.
Theo lãnh đạo ACB, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, đặc biệt là làn sóng AI và Generative AI trong thời gian gần đây, đang tạo ra những thay đổi sâu sắc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Để tận dụng cơ hội này, ngân hàng buộc phải đầu tư bài bản, từ hạ tầng dữ liệu đến hệ thống công nghệ lõi.
"ACB không chỉ tập trung quản trị rủi ro mà còn chủ động nâng cấp năng lực cạnh tranh thông qua đầu tư vào công nghệ số và trí tuệ nhân tạo để cải thiện trải nghiệm khách hàng", lãnh đạo ACB nêu.
Việc đầu tư lớn trong giai đoạn đầu có thể tạo áp lực chi phí, song được kỳ vọng sẽ mang lại "độ nâng" đáng kể cho hiệu quả kinh doanh khi nền tảng hoàn thiện, đặc biệt trong việc gia tăng trải nghiệm cá nhân hóa và tối ưu vận hành.
Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy có niềm tin vững chắc vào sự bứt phá của ngân hàng trong thời gian tới.
Không chỉ dừng ở yếu tố công nghệ, ACB cũng đẩy mạnh chiến lược phát triển bền vững. Ngân hàng đã thành lập Ủy ban phát triển bền vững, định hướng theo mô hình tạo giá trị chia sẻ (CSV), tập trung vào ba lĩnh vực ưu tiên gồm sức khỏe, giáo dục và môi trường.
Đây được xem là bước cụ thể hóa các hoạt động đã được triển khai trong nhiều năm, đồng thời gắn kết mục tiêu tăng trưởng với trách nhiệm xã hội trong giai đoạn mới.
Đối với mảng kinh doanh vàng miếng - lĩnh vực từng là thế mạnh của ACB, lãnh đạo ngân hàng cho biết hiện cơ quan quản lý đang có xu hướng tạm thời làm chậm để phù hợp với bối cảnh vĩ mô. Tuy nhiên, với kinh nghiệm và nền tảng sẵn có, ACB cho biết sẽ sẵn sàng tham gia khi thị trường được mở lại trong điều kiện phù hợp.
Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy phát biểu tại Đại hội.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động, lãnh đạo ngân hàng nhấn mạnh tầm quan trọng của tầm nhìn dài hạn và nền tảng nội lực: "Trong một thế giới nhiều biến động, lợi thế không thuộc về tổ chức phản ứng nhanh nhất, mà thuộc về những tổ chức có tầm nhìn dài hạn, kỷ luật thực thi và nền tảng vững chắc".
Với định hướng đó, ACB cho biết bước vào năm 2026 với tâm thế thận trọng nhưng không bi quan, khi đã có sự chuẩn bị về nền tảng và chiến lược để thích ứng với cả ngắn hạn lẫn dài hạn.
"ACB bước vào năm 2026 với sự thận trọng nhưng cũng với niềm tin vững chắc vào khả năng bứt phá trong ngắn, trung và dài hạn", Chủ tịch ACB khẳng định.
