Xác định chuyển đổi số là xu thế của thị trường, ban lãnh đạo Tập đoàn Hưng Thịnh và Công ty cổ phần Hưng Thịnh Incons sớm chủ trương chuyển đổi phương thức quản lý từ mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số, tăng cường đầu tư ứng dụng các giải pháp công nghệ, số hóa quy trình hoạt động.
Đại diện doanh nghiệp nhận định, hình thức mới này là yếu tố then chốt, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao và mức độ phức tạp của các loại hình sản phẩm bất động sản trong hệ sinh thái Tập đoàn Hưng Thịnh.
Kỹ sư Hưng Thịnh Incons làm việc tại một dự án. Ảnh: Hưng Thịnh Incons
Trong giai đoạn năm 2022-2026, Hưng Thịnh Incons ưu tiên thực hiện chiến lược HTN 2.0, kỳ vọng tăng quy mô thi công gấp 4 lần, dự kiến sẽ bàn giao khoảng 2.000 sản phẩm trong ba năm tới. Công ty tập trung phát triển 5 mũi nhọn, bao gồm hệ sinh thái, tăng trưởng, hạ tầng, chuỗi giá trị và công nghệ. Riêng trong năm 2022, doanh nghiệp đã nỗ lực tăng tốc thực hiện tự động hóa quy trình, tăng năng lực đấu thầu với mức giá cạnh tranh.
Ngoài ra, Hưng Thịnh Incons còn nghiên cứu những giải pháp công nghệ hỗ trợ để tăng hiệu quả hệ thống quản trị, giải quyết bài toán chi phí, đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình.
Ngày 16/9, Hưng Thịnh Incons đã ký kết hợp tác chiến lược với Công ty cổ phần tư vấn thiết kế cảng và kỹ thuật biển (Portcoast) nghiên cứu, triển khai giải pháp công nghệ, tối ưu hóa quy trình giám sát thi công dự án. Theo thỏa thuận, Portcoast sẽ cung cấp cho Hưng Thịnh Incons các sản phẩm, dịch vụ về xây dựng ứng dụng quản lý công trình, mô phỏng hình ảnh và xây dựng mô hình từ dữ liệu point cloud (đám mây điểm), quản lý chất lượng dự án...
Bên cạnh tối ưu hệ thống quản trị, tự động hóa vận hành, công ty tiếp tục chuẩn hóa quy trình, đầu tư và hoàn thiện mô hình thông tin xây dựng (building information modeling - BIM). Với BIM, các nhà quản lý dự án, chuyên gia có thể xem tất cả thông tin liên quan của một công trình dựa vào các dự liệu được lưu trữ, liên kết với nhau.
Cụ thể, dưới dạng mô hình 3D, BIM lập bản đồ mọi giai đoạn, từ thiết kế, quy hoạch, xây dựng, cơ sở hạ tầng và quyền quản lý của tòa nhà (cho đến giai đoạn cải tạo hoặc phá dở) hay phát triển mô phỏng kỹ thuật số từ giai đoạn lập kế hoạch.
Hưng Thịnh Incons đẩy nhanh tiến độ các dự án. Ảnh: Hưng Thịnh Incons
Ngoài ra, mô hình còn cung cấp thông tin về tiến độ, chi phí và hiện trạng của dự án. Bằng cách này sẽ ngăn chặn sớm những điểm yếu kém của kế hoạch. Đại diện công ty cho biết, sử dụng BIM trong thi công giúp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, rút ngắn thời gian, tạo nguồn dữ liệu dùng chung cho tất cả các hoạt động quản lý trong suốt quá trình thi công dự án.
Bên cạnh đó, Hưng Thịnh Incons chủ động đầu tư, áp dụng công nghệ và vật liệu xây dựng mới như mô-đun lắp ghép, in 3D, bê tông đúc sẵn, vật liệu xanh sạch, phù hợp với khí hậu và thổ nhưỡng từng vùng...
Theo ông Trần Tiến Thanh - Tổng giám đốc Hưng Thịnh Incons, ứng dụng công nghệ BIM sẽ khắc phục nhiều nhược điểm trong thi công, giảm chi phí ban đầu, chi phí vận hành. Hiện công ty đã hợp tác với một số doanh nghiệp xây dựng nền tảng về BIM, hỗ trợ phát triển công nghệ này trong quá trình khảo sát, kiểm định, thiết kế và các dịch vụ tư vấn liên quan. Đây là khởi đầu cho những bước tiếp theo của Hưng Thịnh Incons trong quá trình chuyển đổi số, giúp doanh nghiệp nâng cao nội lực, tạo ưu thế cạnh tranh.
"Việc đẩy mạnh số hóa trong thi công xây dựng là bước đi chiến lược trong kế hoạch phát triển của Hưng Thịnh Incons, tạo tiền đề cho tăng trưởng và bứt phá trong ngành xây dựng của doanh nghiệp", ông Thanh nhấn mạnh.
Hoàng Khải
