Halico vừa công bố Báo cáo tài chính quý 2/2025 với doanh thu 28,5 tỷ đồng, tăng 26,6% so với cùng kỳ năm trước. Trừ giá vốn, lợi nhuận gộp của doanh nghiệp đạt 12,7 tỷ đồng, gấp gần hai lần cùng kỳ năm ngoái.
Tuy nhiên, sau khi trừ chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, Halico lỗ 75,4 triệu đồng trong quý vừa qua. Trước đó, công ty này đã báo lỗ liên tục kể từ năm 2017 - thời điểm đơn vị này bắt đầu công bố báo cáo tài chính.
Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, Halico đạt 64 tỷ đồng doanh thu, tăng 12,3% so với cùng kỳ năm trước, lãi gần 700 triệu đồng, trong khi cùng kỳ năm ngoái lỗ 2,5 tỷ đồng.
Lũy kế đến cuối quý 2/2025, Halico lỗ 465,4 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp ở mức 348 tỷ đồng, quỹ đầu tư phát triểnở mức 613 tỷ đồng trong, tổng tài sản đạt 375,2 tỷ đồng.
Halico tiền thân là nhà máy rượu Hà Nội do người Pháp xây dựng từ năm 1898. Doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu như Lúa mới, Nếp mới, Vodka Hà Nội và giai đoạn dịch bệnh cũng cung cấp các loại dung dịch sát khuẩn tay, cồn 70%...
Vào thập niên 2000, thương hiệu này chiếm phần lớn thị phần rượu phía Bắc và là nhà sản xuất rượu vodka lớn nhất Việt Nam, lãi trăm tỷ mỗi năm. Tuy nhiên, sau bê bối buôn lậu rượu vào năm 2012, Halico rơi vào khủng hoảng. Nhiều lãnh đạo chịu tội hình sự, hoạt động kinh doanh sa sút.
Cụ thể, liên quan đến bê bối buôn lậu rượu, theo tài liệu tố tụng do cơ quan chức năng công khai, từ năm 2008 đến 2012, Halico đã xuất kho cho Công ty Hoàng Lân 99.602 thùng rượu, trị giá hơn 48,6 tỷ đồng. Ngoài ra, một số cá nhân còn mượn danh Halico ký hợp đồng xuất khẩu 4 nghìn thùng rượu, trị giá hơn 106,6 nghìn USD sang Lào.
Theo cơ quan chức năng, toàn bộ số rượu trên, Halico kê khai với cơ quan thuế là đã xuất khẩu nên được miễn trừ tiền thuế tiêu thụ đặc biệt. Tuy nhiên, cơ quan điều tra xác định có 55.457 thùng rượu các loại, trị giá hơn 1,5 triệu USD được bán trong nước, số tiền trốn thuế ước tính khoảng 12 tỷ đồng.
Đến quý 1/2024, sau chuỗi thua lỗ liên tiếp trong giai đoạn 2016-2023, Halico lần đầu báo lãi hơn 465 triệu đồng.
